在沈阳机床运营会议上，关锡友提出了一个yi问：在信息化、全球化、趋同化的时代背景下，公司目qian还处于工厂制的阶段，可是集团公司却又提出了“国际化、世界级”这样高的战略目biao，怎么办？

　　“一是我们离不开这样的环境，二是我men改变不了强者制定的游戏规则。面对这样的形势和我们的目标，唯一的选择就是在这个过程中，既要兼gu制造，同时又要快速地向研发和服务转xing。”

　　关锡友解释，公司目前仍处在工ye化的初期，突出标志是工厂制，特点是以成本为核心的管理体制。这使得企业chu于整个制造链中的最低端——制造。

　　“在整个产品盈利模式dang中，制造环节是盈利水平最低的，因此，沈阳机床要从单纯的产品经ying，向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。同时，要从单纯的卖产品，向行业内的切削专家zhuan变。”

　　而早期沈阳机床全资收购了de国希斯公司使其获得了与世界主流水平同步的重大型数控铣镗床、重大型车铣复合加工中心、重大型数控立式车床等she计和制造核心技术。

    近年来，沈阳机床一fang面通过内涵式增长与外延式扩张两种途径迅速做强机床主业；另一fang面坚持剥离非主营业务，剥离非经营性资产。